1、健全精益管理體系,梳理.完善各項工作制度.工作流程;
2、組織開展6S.看板和其他精益生產(chǎn)工具方法的培訓(xùn),推進(jìn)目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作;
3、運(yùn)用精益方法論體系對于生產(chǎn)過程進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)精益改善機(jī)會,提出改善方案,并帶領(lǐng)精益團(tuán)隊完成改善。
4、每月對精益管理工作改善項目進(jìn)行匯總.檢查.評價.考核;
5、與流程產(chǎn)品團(tuán)隊緊密合作,實現(xiàn)精益改進(jìn)的流程化產(chǎn)品化;
6、精益團(tuán)隊的建設(shè)與管理,管理精益團(tuán)隊的日常運(yùn)營,組織精益管理培訓(xùn),培養(yǎng)精益管理人才;
7、標(biāo)準(zhǔn)流程下生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人力資源配置及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)人效核算;
8、推動車間目視化管理及計劃排程.產(chǎn)線平衡快速實現(xiàn)med來提升效率,并固化標(biāo)準(zhǔn)形成oP作業(yè)指導(dǎo)手冊。" />
職位描述