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上海某消費品龍頭企業因集團戰略重組，急需一位兼具組織變革經驗與數字化人力資源管理能力的資深人事總監，年薪預算60萬。企業要求候選人需在1個月內到崗，以推動全國3000人團隊的薪酬績效體系重構及并購后的人才整合。

精準需求錨定
首次對接發現企業核心痛點：近兩年完成3起同業并購后，組織架構冗余、文化沖突加劇。我們聯合企業CHO及戰略部，明確人才畫像核心要素：
10年以上快消品行業HR高管經驗，主導過萬人規模組織診斷
成功操盤2次以上跨國并購后的人力整合項目
精通HR SaaS系統選型與落地實施
具備長三角制造業人才供應鏈優化案例
定向人才攻堅開始
啟動消費品行業高管數據庫，48小時內篩選出18位匹配人選。重點突破某跨國食品集團中國區HRD，該人選曾帶領團隊完成4家工廠近2000人的敏捷組織轉型，成功實施HR三支柱數字化遷移。同步鎖定2位具備新零售業態人力資源重構經驗的備選人才。
全流程加速引擎
針對企業決策層分散在滬杭兩地的特殊情況，創新采用“云端評估艙”：
首輪線上Case Study：模擬并購后文化融合場景，候選人需在72小時內輸出解決方案
董事會“云答辯”：通過VR會議系統實現7位高管跨地域實時質詢
薪酬彈性包設計：將原固定薪資拆分為“50萬基礎+10萬戰略目標達成獎”，平衡企業成本與人才訴求
交付成果展示
候選人第33天完成入職，半年內推動完成三大里程碑：
搭建行業首個“AI+HR”決策中臺，人力運營效率提升40%
實現被并購企業核心人才保留率從63%提升至89%
重構寬帶薪酬體系，關鍵崗位招聘周期縮短25%
企業CHO在項目驗收時特別強調：“南方新華對消費品行業組織痛點的預判能力，以及高管人才的深度背調顆粒度，遠超同類供應商。”

獵頭公司本質是“人才軍火商”——當你的團隊還在用“步槍”招人，對手早已用“衛星定位”實施精準打擊。商業競爭沒有溫柔鄉，那些拒絕為人才支付溢價的企業，終將在維度差中淪為時代的成本。
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