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合肥某智能裝備科技企業因籌備科創板上市遇阻，急需一位兼具資本運作與智能制造成本管控經驗的財務總監，年薪預算40萬。企業原財務團隊難以應對“業財融合”轉型要求，存貨周轉率長期低于行業均值23%，IPO審計中暴露出供應鏈金融數據斷層等關鍵問題。南方新華憑借“人才+系統”雙輪驅動戰略，以GB/T19001體系為框架，啟動高端人才交付引擎。

第一步：深度診斷發現企業隱性需求：
需搭建符合上市要求的智能工廠成本核算模型
重構長三角供應鏈金融體系，打通銀企數據通道
三年內完成財務團隊數字化轉型

第二步：聯合企業CFO及券商團隊，24小時鎖定人才能力矩陣：
10年以上高端制造行業財務管理經驗，主導過IPO全流程
精通SAP S/4HANA在離散制造場景的深度應用
具備合肥本地政企資源，熟悉“芯屏汽合”產業政策
持有CMA/ACCA資質，擅長搭建戰略財務分析中臺

第三步：攻克人才
啟動制造行業Top10人才庫，通過AI智能匹配引擎，36小時內篩選出18位目標人選。重點突破某上市光伏企業財務VP，該專家曾帶隊完成百億級智能工廠成本模型搭建，存貨周轉率提升41%。核心挑戰在于：
候選人現有base蘇州，需設計“3+2”彈性工作制平衡異地履職
其掌握的供應商金融風控模型涉及商業機密
同步啟用備選方案，鎖定某德資裝備企業華東區財務總監，該人選曾用14個月推動企業通過科創板審核，薪酬預期精準匹配。

交付總結
候選人第77天正式入職，百日攻堅實現三大突破：
構建智能成本分析平臺，存貨周轉效率提升28%
打通6家核心供應商的銀企直連系統，融資成本下降15%
完成財務團隊數字化改造，月結周期從11天壓縮至6天
企業CFO在上市籌備會上特別指出：“南方新華不僅輸送了戰略級財務官，更植入的智能財務評估系統，使我們的人才競爭力提前達到科創板Top10企業水準。”

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